Titre :
Revue de presse de l'emploi
Date :
Novembre 2007.
Auteur :
CADREMPLOI.fr
Remarque :
Aucune.
Revue de presse de l'emploi
Retrouvez chaque semaine sur CADREMPLOI.fr toute l'actualité de l'emploi. Une synthèse, réalisée à partir de grands titres de la presse française, vous informe sur les tendances du marché.
Pour la semaine du 23 au 29 octobre 2007 un article concernant l'emploi est paru :
"Les ressources humaines recrutent
Selon le dernier baromètre Apec, entre janvier et septembre 2007, 6 974 annonces ont été publiées pour des postes dans le secteur des ressources humaines, soit une progression de 38 % en un an. L’emploi des cadres, de manière générale, se porte bien, et il faut renforcer les équipes RH pour accueillir ces nouvelles recrues. Si la fonction RH reste celle qui génère le plus de candidature, avec la gestion administrative, le nombre moyen de candidats par annonce est toutefois en diminution : il est passé de 142 en 2004 à 102 en 2005 et 70 en 2006. Il n’y a cependant pas de tension sur ce marché et la marge de négociation sur les salaires reste faible pour le candidat. 15 % des nouvelles recrues sont de jeunes diplômés, une proportion stable depuis 2004. Selon l’Apec, le taux d’emploi moyen des jeunes diplômés dans les RH est de 78 % en 2007 (pour un diplôme obtenu en 2006) contre 53 % en 2005. (Entreprises et Carrières, p35, Gaëlle Picut, 23/10/07)"
Un article à propos du management :
"Faute avouée, à moitié pardonnée
Tout manager est confronté, tôt à tard, à la nécessité de devoir annoncer à ses équipes une décision qu’il n’approuve pas, voire qu’il rejette. Cependant, une première erreur serait d’afficher d’emblée sa défiance face au projet : « ce serait anéantir définitivement toute dynamique d’adhésion » explique Marc de Brucker, directeur associé d’Orga Consultants. Si cela est possible, le manager doit mettre l’accent sur les aspects positifs du projet, afin d’essayer d’en faire des pistes pour emporter l’adhésion du groupe. S’il ne peut repérer aucun côté positif, ou si ces derniers sont trop dérisoires, la présentation du projet doit se faire de manière individuelle et personnalisée. Après que la décision a été actée, et s’il se confirme qu’elle apporte des conséquences néfastes, le manager doit alors admettre rapidement qu’une erreur a été commise et il doit en assumer la responsabilité personnellement. Si la politique de l’autruche (faire comme si rien ne s’était passé) est tentante, elle ne permet que rarement de résoudre la crise. Au bout d’un moment, « l’intelligence de l’organisation » s’éveille et constate l’échec de la décision. Et une erreur non avouée sort du registre factuel et devient une faute morale. Mais s’il faut admettre l’erreur, il ne faut pas pour autant s’enferrer dans des justifications. L’erreur doit être admise rapidement pour trouver une solution ou passer à autre chose. (La Tribune, p39, Muriel Jaouën, 23/10/07)"
